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| 鞍鋼股份：預(yù)計(jì)采購(gòu)周期縮短20%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25% |
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鞍鋼股份13日在接受調(diào)研者提問(wèn)時(shí)表示，公司加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)與鋼鐵生產(chǎn)管理全鏈條的深度融合，構(gòu)建全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)智生態(tài)。聚焦“布局、賦能、協(xié)同、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、安全”六大方向，明確42項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程變革，AI重構(gòu)管控模式”為核心思路，全力打造“鞍云智鼎”統(tǒng)一數(shù)智底座，通過(guò)整合全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，并集成多種開源模型搭建了AI智能體平臺(tái)，生產(chǎn)領(lǐng)域，推進(jìn)AI與RH爐、LF爐等智能控制系統(tǒng)融合；物流方面，冷軋廠無(wú)人行車系統(tǒng)投運(yùn)后，庫(kù)區(qū)作業(yè)效率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率均提升約30%；供應(yīng)鏈協(xié)同通過(guò)可信數(shù)據(jù)空間整合四方數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)采購(gòu)周期縮短20%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升25%。“決策支持系統(tǒng)2.0”正式上線，通過(guò)資源整合、功能重構(gòu)、場(chǎng)景賦能、功能專區(qū)，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的智能決策中樞，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理裝上“數(shù)字大腦”。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)智能化升級(jí)與場(chǎng)景創(chuàng)新，全面推動(dòng)生產(chǎn)體系向本質(zhì)安全、高效協(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)模式向數(shù)智化戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。2025年，公司重點(diǎn)布局鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵、能源等5條產(chǎn)線改造，并統(tǒng)籌開展共30條產(chǎn)線智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序數(shù)控化率92.5%，主業(yè)產(chǎn)線智能化改造率提升至50.8%，推動(dòng)鲅魚圈鋼鐵分公司全面邁向智能制造2.0。 |
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